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Der Ansatz der RKR®

Decken Sie verborgene Potenziale auf!
Die Ressourcenkostenrechnung RKR ist eine Erweiterung der betrieblichen Kostenrechnung. Sie ist ein Instrument zur Erfassung und Darstellung der ressourcenbezogenen Kostensenkungspotenziale in Unternehmen.

Verknüpfung von kaufmännischer und technischer Betrachtung
Die Ressourcenkostenrechnung RKR ist ein wirkungsvolles Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrument, das nicht nur die kaufmännische, sondern auch die technische Seite des Unternehmens mit einbezieht, indem sie die Informationen beider Bereiche verknüpft. Mit ihr können sowohl der Gesamtbetrieb als auch nur einzelne Betriebsteile oder besonders relevante Produktionsbereiche betrachtet werden.

Hierzu stehen fünf Detaillierungsstufen der RKR - von "einfach" bis "sehr detailliert" - zur Verfügung, die eine Anpassung an den jeweiligen Unternehmensstandard ermöglichen.

Ziele der RKR® 

  • erhöhte Transparenz und Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • dauerhafte Sicherstellung und kontinuierliche Steigerung der Prozesseffizienz
  • Steigerung der Ressourcenproduktivität
  • Erhöhung der Wertschöpfung im Unternehmen

7 Schritte der RKR®

Phase 1      

1.  Analyse der Ist-Situation

2.  Formulierung von Potenzialen und Zielen

Phase 2

3.  Aufbau notwendiger Strukturen

4.  Aufbau der RKR

5.  Auswertungen und Berichte

6.  Implementierung im Entscheidungsprozess

7.  Entwicklung und Controlling von Maßnahmen


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